为做好公交都市创建验收工作，保证高质量通过交通部最终验收，5月31日下午，许昌公交公司在永昌停保场三楼会议室召开“公交都市”示范工程验收工作推进会。会议由许昌公交总经理助理王冰主持，董事长郑桂花、总经理吴博、党支部副书记郭振伟等创建验收领导小组和工作小组成员30余名管理人员参加了此次会议。

会上，党支部副书记郭振伟根据根据公交都市创建考核迎检工作台账进行责任分工;总经理吴博就公交都市创建考核迎检工作提出几点要求；公交公司董事长郑桂花围绕创建验收工作做出重要讲话。

总经理吴博就公交都市创建考核迎检工作提出要求：一是要做好验收材料准备工作。按照交通运输部下发的《公交都市建设示范工程验收评分细则》，相关人要按照任务分解时间节点，做好相关材料的搜集整理等各项准备工作，确保数据来源的真实性、可靠性。二是要加快推进公交专用道、公交场站等重点工程建设。涉及公交场站、公交专用道及信号优先等指标关联性强、分值比例较高的项目要采用攻坚的形式，集中力量加快推进。三是要加强宣传引导，营造迎检工作氛围。要利用电视、报纸、微信公众号等多种形式，宣传公交优先、公共交通引领城市发展的理念，引导市民绿色出行、低碳出行，增强全市人民的幸福感、获得感，在全社会形成支持公共交通优先发展的良好氛围。

公司董事长郑桂花围绕创建验收工作做重要讲话:一是提高站位，统一思想，增强创建迎检的紧迫感、责任感和使命感。“国家公交都市”创建是交通运输部为落实公交优先发展战略发起的国家级示范工程，也是重大的民生工程。许昌因为疫情原因延期到今年考核验收。各部门要提升站位，充分认识“国家公交都市”创建验收的重要意义，进一步统一思想、明确目标，迅速把思想和行动统一到创建验收工作上来，把验收工作放在当前所有工作的重中之重上来，总经理要亲自抓落实，责任部门要主动认领任务，严格按照工作进度去落实，确保按期高质量地完成各项验收任务。二是压实责任，明确到人，凝聚工作合力，扎实推进各项创建验收任务的完成。去年，公司已经成立了“公交都市”创建验收领导小组和工作推进小组，也召开过创建验收工作动员启动会。各部门要严格按照本次会议确定的任务清单内容，建立公交都市创建考核迎检工作台账，各部门责任人要倒排工作节点，实施动态管理，完成一项销号一项。按照“谁主管、谁负责，谁丢分、谁担责”的原则，加大创建迎检的考核监督力度。各部门之间要紧密配合、通力协作，做好创建验收数据和资料的收集、整理工作。资料收集工作务必于6月2日前完成；宣传片拍摄、ERP系统、公交专用道划设、公交场站改造完善等项目类工作要根据市创建领导小组的安排按时完成。三是全员参与，营造氛围，提高工作效率，确保高质量高标准通过创建验收。会后，各部门要积极做好宣贯工作，将本次会议精神向部门员工传达到位，并召开部门工作推进会议，把“公交都市”创建验收要求、承担的任务落实到每个人员、做到全员参与、全员知晓、全员尽力，要强化工作推进的计划性，做到全流程管控。纵向和横向要形成协调联动机制，及时发现问题、及时解决问题，切实形成上下联动、齐抓共管的良好局面，确保高质量高标准完成创建验收工作。四是强化监督，加大考核，形成常态化的定期工作通报机制。“公交都市”创建验收领导小组要认真对照验收考核标准，逐条逐项细致检查，抓好关键环节的整改落实和重点环节的整治管理，及时发现问题，责令限期整改。领导小组要建立常态化的督查机制，定期通报进展情况，对于发现的问题，进行通报或警示，对创建迎检中行动迟缓、推诿扯皮，特别是在验收迎检中出现重大纰漏、影响大局造成失分、丢分的责任部门和责任人，一律按照规定进行问责、处罚，坚决打赢国家“公交都市”示范城市创建迎检攻坚战。

公司董事长郑桂花强调:“公交都市”创建验收工作已经进入倒计时。公司全体员工要迅速行动起来，拉开决战的阵势，拿出决战的行动，营造决战的氛围，以势在必胜的决心、志在必得的勇气，强化工作措施、补齐工作短板，确保高标准顺利通过国家“公交都市”示范城市考核验收工作。